面向连锁与加盟
看清每家门店发生了什么，改善整个连锁的体验。
示意演示
适合任何规模连锁的统一视图。
按门店的可见性
每家门店的队列、主题、紧急事项和对话，遵循权限设置。
反复出现的规律
数据充足时，比较门店、区域、时段和类别。
负责任的管理
老板、管理员和经理角色，并有访问审计。
团队认可
有背景的表扬和提及——而不是把孤立的排名当作绩效。
一致的挽回流程
统一的回复、分派、赠品和跟进准则。
集成与数据
通过 API、MCP 和 BI 把顾客声音带入连锁的系统。
营收增长模拟器
如果更多顾客回头、推荐你的门店并使用你的优惠，你的连锁能多赚多少？
填写门店数量和每家门店的平均营收，查看整个连锁的假设情景。
增长潜力
潜在新增营收 / 月
+ ¥36,250
假设增长 +5%≈ 每家门店每月 ¥7,250
- ¥12,688挽回的顾客≈ 73 笔消费 × ¥174
- ¥9,063推荐带来的新顾客≈ 52 笔消费 × ¥174
- ¥14,500优惠券带来的额外销售≈ 83 笔消费 × ¥174
连锁当前营收¥725,000
连锁预计营收¥761,250
假设性模拟，仅作示意，不代表承诺或已验证的结果。
了解计算假设
- 各情景对营收应用假设增长：保守 +2%，中等 +5%，乐观 +8%。
- 新增营收按 35% 挽回的顾客、25% 推荐带来的新顾客、40% 优惠券带来的额外销售进行拆分。
- 建议的客单价是按行业估算的数值，可以修改。消费笔数 = 每部分金额 ÷ 客单价。
- 连锁模式下，每家门店的平均营收乘以门店数量。
- 这些百分比并非来自研究或客户结果，仅用于说明潜力。实际结果取决于行业、经营情况以及平台的使用方式。
按门店看 NPS，并结合背景。
跟踪每家门店和整个连锁的满意度。每次比较都会考虑反馈量、样本量、区域、规模、季节性和门店类型。
口碑与团队，逐店掌握。
Google 评价、重复出现的主题和团队认可集中在一个视图中，按角色设定访问权限。
从受控试点开始。
先选一组门店，建立基准线，再用证据推动扩展。
- 1选择 5 到 20 家门店
- 2设置负责人
- 3建立基准线
- 4跟踪 30 到 60 天
- 5评估数据质量和采用情况
- 6决定是否扩展
时长只是实验建议，不是结果承诺。
价格
连锁
按门店按月计价，签订年度合同并集中管理。
| 门店数 | 每店每月 | 条件 |
|---|---|---|
| 1–9 | ¥217 | 集中签订年度合同 |
| 10–49 | ¥174 | 集中签订年度合同 |
| 50–99 | ¥145 | 集中签订年度合同 |
| 100–499 | ¥116 | 集中签订年度合同 |
| 500+ | ¥72 | 集中签订年度合同 |
看清每家门店，理解整个连锁。
创建账号，添加门店，开始倾听整个连锁的顾客声音。
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